亚博网站合作西甲买球

改革动态

中油能源:改革破题 创新赋能!

上传时间:2021-11-09 信息来源:本站

       基层党支部建设示范基地1.jpg

       国企改革三年行动启动以来,中油能源公司聚焦交通能源服务,在完善现代企业制度、优化升级业务布局、健全市场化经营机制、加强党的领导和建设等重要领域和关键环节奋力攻坚,推动改革全面发力、多点突破、纵深推进。截至2021年10月底,对照公司国企改革三年行动方案中的8个大类、28个分项、40项具体举措,已完成24项、完成率60%,10项改革任务进展明显,整体进度达85%,改革的牵引作用和赋能效应初显。

培训.JPG

       建立健全组织机制,配强改革力量。成立以公司主要负责人为组长的国企改革领导小组,设立改革办,配备相应人员。与上级多次对接,研究重要任务,反复推敲关键字句,制定改革实施方案。逐项分解改革任务,列出改革台账,明确改革路线图、时间表、任务单、责任人,确定了9大类28项改革任务40项具体措施。建立健全改革工作推进机制,制定《国企改革三年行动重点任务量化指标月度采集表》,逐月采集改革重点任务量化指标,严格对照改革台账实行销号管理,将改革任务完成情况纳入各部门专项考核。建立改革工作微信群,迅速上传下达改革信息、实时交流碰撞改革意见、高效解答改革疑惑、快速通报改革进展,形成良性互动的内部联系机制和攻坚克难的改革合力。
      完善现代企业制度,夯实改革根基。厘清公司党委和董事会、经理层等治理主体的权责边界,强化公司党委在企业治理中的法定地位,创新党委前置研究方式,在把控决策风险的同时有效提升治理效能;推进公司董事改选工作,达到外部董事占多数;完善规范董事会建设制度体系,保障总经理依法行使管理生产经营、组织实施董事会决议等职权,形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。制订《党委会、董事会、经理层权责清单》《董事会向经理层授权管理办法》《董事会工作报告制度》,初步梳理党委会权责清单64项,董事会权责清单22项,经理层权责清单24项,做到“集权有道、分权有序、授权有章、用权有度”。健全以职工代表大会为基本形式的企业民主管理制度,新制定《职工小家设施、器材、图书采购及使用管理办法》等工会管理制度,公司宜宾东加油站荣获“四川省职工民主管理示范班组”称号。梳理规章制度154项,计划建设(含新建、修订、废止)规章制度59项,开展“建制度、学制度、用制度、守制度”专项活动,推动制度优势转化为治理效能。


契约化.jpg

       优化升级发展质量,焕发改革活力。大力推进实施新零售建设,主动走出“舒适圈”,打破“坐地经商”现状,充分利用自身强大的线下网络、年均上千万的流量和强大品牌等优势,在深度研判、精细分析客户分类、需求的基础上,确立了文旅融合、乡村振兴、商品展销“三驾马车”齐头并进的新零售发展主线,已与省乡村振兴局、成都市农业局、成都商报、重庆交旅委、省旅投、中青旅、国旅等单位开展合作。以蜀道集团唯一法人主体申报创建四川省安全文化示范企业,第一轮评审已通过。开发后台软件,读取加管系统交易数据,创新收款播报方式,实现加油全支付渠道语音播报,减轻员工工作强度。优化《加油站服务管理考核实施细则》,进一步加强加油站的现场管理,提高加油站客户体验。创新加油站银行上门收款方式,在56座加油站上线中融信智能存款机,保障资金及时回笼,节约费用20万元。在公司加油站全覆盖运用油气浓度智能巡检仪。启动信息化标准体系建设,推进生产辅助平台和私有云平台建设,为最终实现公司业务管理智能、商务智能和决策智能夯基蓄势。

展销活动现场.jpg

         健全市场经营机制,激发改革动力。高质量完成“规定动作”,提前完成领导班子成员任期制和契约化管理签约目标,有力促进领导人员从传统的“身份管理”向市场化的“岗位管理”转变;公司目前在岗的25位中层管理人员和全体一般管理人员全部实现竞争上岗,实现管理人员“能上能下”。主动谋划部署“自选动作”,全面推进用工市场化,新进员工全部公开招聘,建立和实施以劳动合同管理为关键、以岗位管理为基础的市场化用工制度,实现员工“能进能出”;制定《年度考核办法》《本部员工月度绩效考核办法》《片区及加油站月度绩效考核办法》,修订《本部员工薪酬管理办法》《片区及加油站员工薪酬管理办法》,全面实行全员绩效考核,深化公司内部分配制度,推行差异化薪酬分配,建立以岗位价值为依据、以业绩为导向的薪酬体系,按照“低基薪高绩效”的原则,制定员工薪酬定级套档模型,薪酬分配重点向关键岗位、核心管理骨干倾斜,合理拉开绩效考核差距,同岗位人员薪酬差异最高接近2倍,实现收入“能增能减”。继续在和平加油站实施小站承包,不断优化调整考核指标,该站经营类指标实现持续增长,员工队伍稳定。研究制定同区域加油站内部竞争考核方案,激励加油站全员营销,提高服务质量。
       加强党的领导建设,引领改革方向。夯实党建工作考核,定期开展党建工作检查,调整公司管辖的各部门、片区加油站年度绩效合同指标,将“党建纪检”考核指标单列,加大考核力度。党委书记抓党建突破项目取得阶段性成果,川中片区党支部被亚博网站合作西甲买球党委正式命名为基层党支部“活动阵地建设示范点”。加强基层“微腐败”治理,修订《加油站作风廉洁监督员管理办法》《员工违规违纪管理办法》。加强人才培养,组建公司内训师队伍,加快课程开发,形成7个成熟课件并开展相关培训;实施第二批加油站人才储备,组织开展第五批员工双向挂职锻炼;组织各片区、加油站负责人及本部业务骨干67人开展核心能力提升培训。利用内部刊物、宣传展板、网络媒体平台,发布有关信息报道3篇,加强宣传引导,营造攻坚克难的改革风气和开拓进取的改革氛围。
       这场改革的力度、深度和广度是公司成立以来前所未有的,在国企改革三年行动推动下,1-10月,公司油品销量、营业收入、利润总额均超目标进度,汽柴油销售完成年度目标进度的102%,营业收入占年度确保目标的96.68%、同比增长4.91%,利润总额占年度确保目标的94.34%、同比增长28%,较好发挥了改革“助推器”作用和“催化剂”效应。
       作为亚博网站合作西甲买球的“压舱石”,中油能源公司将按照亚博网站合作西甲买球统一安排部署,在行动上“率先”、指标上“争先”、成果上“创先”,进一步激发活力、释放动能,补短板、强弱项、增措施,持续推动国企改革三年行动走深走实,确保各项改革任务全面完成,奋力谱写高质量发展新篇章!

 

亚博网站合作西甲买球-亚博取款心丈秒到账